ভুল দিকনির্দেশ দ্বারা সৃষ্ট অভ্যন্তরীণ ঘর্ষণ
সম্প্রতি, আমি আমার বন্ধুদের সাথে আলোচনা করেছি "আমাদের মতো ছোট উদ্যোগগুলি কীভাবে দলগুলি ভালভাবে পরিচালনা করতে পারে?"
আমি দেখতে পেলাম যে আলোচনাটি "কীভাবে কর্মচারীদের বাধ্য করা যায়" সম্পর্কে ছিল। যদি ম্যানেজমেন্ট টিম কর্মীদের প্রতিদিন আরও বাধ্য করার চেষ্টা করে তবে ফলাফলটি অবশ্যই অভ্যন্তরীণ ঘর্ষণ এবং সৃজনশীলতার ক্ষতি দ্বারা পূর্ণ হতে হবে। কারণ 95-পরবর্তী এবং 100-পরবর্তী কর্মচারী সৃজনশীল, শক্তিশালী এবং প্রতিভাবান; তারা নিপীড়ন এবং নিয়ন্ত্রণ পছন্দ করে না; তারা প্রতিরোধ করবে, তারা মানিয়ে নিতে অক্ষম হবে এবং তারা সুখের কোনও অনুভূতি বোধ করবে না। কী খারাপ, এমন একটি দলে যা আনুগত্যের উপর জোর দেয়, পরিচালকরা সহজেই একটি নির্দিষ্ট নীতি অনুসরণ না করে কর্মীদের পছন্দ এবং অপছন্দ এবং আবেগ অনুযায়ী পরিচালনা করবেন।
এই সম্পর্কে আমার দুর্দান্ত অনুভূতি আছে: আমাদের অফিস অঞ্চলখোলা এবং প্রত্যেকে একসাথে কাজ করে। হুয়া জুয়ান্যাং'স "জিততে" জিনের কারণে, কাজ নিয়ে আলোচনা করার সময়ও আমরা কথা বলছি এবং হাসছি। যখন পারফরম্যান্স বাড়ছে, আমি মনে করব এটি একটি ভাল পরিবেশ, এবং আমি তাদের আলোচনার জন্য উত্সাহিত করব। যখন পারফরম্যান্স হ্রাস পায়, তখন আমি ভাবব এটি গোলমাল, অশ্লীল এবং অমনোযোগী এবং আমি তাদের বন্ধ করে দেব
আপনি একই জিনিস সম্পর্কে বিভিন্ন মতামত আছে কেন? কারণ আমি সংবেদনশীল এবং আমার নিজের পছন্দ এবং অপছন্দ অনুযায়ী কর্মীদের পরিচালনা করি। আমিও তাই, এবং আমার পরিচালনা দলটি এমন হওয়ার সম্ভাবনা বেশি।
লক্ষ্য অর্জনের জন্য পরিচালনা কেবল একটি সরঞ্জাম। এর উদ্দেশ্য হ'ল প্রত্যেকের (দলের সদস্যদের) শক্তিগুলিকে পুরো খেলা দেওয়া, তাদের অগ্রগতি করা এবং তাদের সাথে আরও বড় সমস্যা সমাধান করা। অতএব, পরিচালনার কেন্দ্রবিন্দু হ'ল কীভাবে দলটিকে আরও ভালভাবে বুঝতে হবে এবং কীভাবে তাদের ফলপ্রসূ ফলাফল অর্জনে সহায়তা করা যায় - পরিচালনা নিয়ন্ত্রণ নিয়ন্ত্রণ করার চেয়ে পরিচালনা সক্ষম করা আরও কার্যকর। সুতরাং আমি আমার পরিচালনা দলের জন্য নির্দিষ্ট প্রয়োজনীয়তাগুলি সামনে রেখেছি:
ম্যানেজমেন্ট টিমের কর্মীদের অনুপ্রাণিত করা উচিত, তাদের শক্তির ভাল ব্যবহার করা উচিত এবং ভাল ব্যবহার করা উচিত
অনেক কর্মচারী প্রায়শই তাদের শক্তি কী তা বুঝতে পারে না। ম্যানেজমেন্ট টিমের তাদের সন্ধান করতে, সন্ধান করতে এবং তাদের চেষ্টা করতে উত্সাহিত করার জন্য অনুপ্রাণিত করা উচিত। একবার তারা বুঝতে এবং এটির ভাল ব্যবহার করার পরে, তাদের ক্ষমতা দ্রুত উন্নত হবে। তাদের কাজের সবচেয়ে বড় আনন্দ হ'ল তাদের শক্তিগুলি যা ভাল তা করতে এবং সমৃদ্ধ ফলাফলগুলি অর্জন করতে তাদের শক্তি ব্যবহার করা।
ম্যানেজমেন্ট টিমের এমন একটি পরিবেশ তৈরি করা উচিত যা ভুল থেকে ভয় পায় না
কর্মীরা কেন নতুন জিনিস, চ্যালেঞ্জ এবং ধারণাগুলি চেষ্টা করতে চান না তার কারণ হ'ল পরিচালকদের জবাবদিহিতার অভ্যাস রয়েছে যা পৃষ্ঠের উপর যৌক্তিক বলে মনে হয়। প্রকৃতপক্ষে, এটি একটি রক্ষণশীল পরিবেশ বিকাশ করবে এবং আশঙ্কা করে যে ভুলগুলি কর্মীদের সৃজনশীলতা পুরোপুরি হারাতে পারে। সুতরাং আমি এই সংস্থায় জোর দিয়েছিলাম যে আমাদের ভুলগুলি গ্রহণ করা উচিত, প্রতিটি প্রচেষ্টা উত্সাহিত করা উচিত, ধীরে ধীরে ভুলের জন্য জরিমানা এবং জবাবদিহিতা দূর করা উচিত, ভুলগুলি সাবধানতার সাথে সংক্ষিপ্ত করা উচিত এবং কোম্পানির "ভুল বই" গঠন করা উচিত, যাতে ভুলগুলি প্রচারের সুযোগ হয়ে উঠবে। আস্তে আস্তে, কর্মীরা যদি চেষ্টা করতে ইচ্ছুক হন তবে নতুন সম্ভাবনা থাকবে।
ম্যানেজমেন্ট টিমের একটি উদাহরণ স্থাপন করা উচিত এবং অবিচ্ছিন্ন চিন্তাভাবনার অভ্যাসটি বিকাশ করা উচিত - আমি কী অবদান রাখতে পারি
ক্রমাগত উত্তর অনুসন্ধান করার প্রক্রিয়াতে, আমরা ক্রমাগত দেখতে পাব যে আমাদের কাজে আমাদের ক্ষমতা এবং মান প্রমাণ করার আরও বেশি সুযোগ রয়েছে। ম্যানেজমেন্ট টিম কর্মীদের কিছু সমস্যা সমাধানের জন্য একসাথে কাজ করতে পরিচালিত করে। যখন তারা কৃতিত্বের দুর্দান্ত ধারণা পাবে, কর্মীরা পরিবর্তে দলের অবিচ্ছিন্ন অগ্রগতি প্রচার করবে। । । তারা দেখতে পাবে যে অর্জন এবং অবিচ্ছিন্ন বিবর্তনের বোধের সাথে তুলনা করে, আমরা যে উচ্চ বেতনের সন্ধান করি তা কেবল কেকের উপর আইসিং।
পরিচালন দলের উচিত কর্মীদের স্বাধীনভাবে সিদ্ধান্ত নিতে উত্সাহিত করা উচিত
ম্যানেজমেন্ট টিমের প্রায়শই তাদের জিজ্ঞাসা করা উচিত:যদি আমি জানি যে কর্মীরা এই বিষয়ে সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম, তবে কেন তাদের এটি করতে দেওয়া হবে না? আমি যদি তাকে বিশ্বাস করি না তবে আমি কেন তাকে নিয়োগ দিয়েছি? আমি এবং কর্মচারী যদি একই সিদ্ধান্ত গ্রহণের নীতিগুলির উপর ভিত্তি করে থাকি তবে তাদের সিদ্ধান্তগুলি কি আমি যা চাই তার কাছাকাছি হবে? আমি যখন এই বিষয়গুলি সম্পর্কে ক্রমাগত চিন্তা করি তখন আমি কি সংস্থার বিকাশের জন্য সমস্ত সঠিক সিদ্ধান্ত নিতে পারি, আমরা কর্মীদের বিকাশের জন্য গুরুত্ব সংযুক্ত করতে পারি, একটি সক্ষম পরিচালনা দল হতে পারি, এবং আমাদের ধারণাগুলি এবং নীতিগুলি ক্রমাগত সংশোধন করতে, রক্ষা করতে এবং ক্রমাগত সংশোধন করতে পারি। কেবলমাত্র এইভাবেই কর্মীরা সিদ্ধান্ত নেওয়ার সাহস করতে পারেন, সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা রাখতে পারেন এবং সঠিক সিদ্ধান্ত নিতে পারেন। একই সময়ে, তাদের প্রতিভাও পুরো খেলায় আনা হবে।
যখন আমরা এই জিনিসগুলি ভালভাবে করার চেষ্টা করি, আমরা এমন একটি প্ল্যাটফর্ম তৈরি করব যা আমাদের মূল্যবোধের সাথে সামঞ্জস্য করে এবং কর্মীদের সাথে সত্যই বিকাশ লাভ করে এবং কর্মীরা আমাদের হতাশ করবেন না। তারা বিভাগের গভীর কূপগুলি ভেঙে দেবে, প্রয়োজনীয় যোগাযোগ স্থাপন করবে, দলে এবং সংস্থার সামগ্রিক লক্ষ্যগুলির একে অপরের কাজ সম্পর্কে আরও গভীর ধারণা পাবে এবং ব্যক্তি এবং দলগুলির বিবর্তন অব্যাহত রাখবে এবং তাই আমরা হুয়া জুয়ানিয়ংয়ের সমস্ত সাফল্য অর্জন করেছি
